卓越领导力
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卓越领导力


效果名称:卓越领导力

效果描述:美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在√哪里,无论是在⊙什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工◢会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国ξ人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问@ 题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原♂则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素◣质。天晴拓展针对企业领导设计的一整套拓展培训课程,能够有效提高领导者的ㄨ综合管理素质,提升企业生产力。

适用课程:铁军执≡行力、雏鹰计划、TOP-S魔训营


拓展目的:

1、管理上力不从心、身心疲惫,企业发展↘速度缓慢?

2、员工缺乏感恩心、责任心,得罪客户,企业〇信誉降低?

3、员工忠诚度降低、频繁跳槽,企业人才流失严重?

4、团→队凝聚力差、缺乏竞争意识,缺乏战斗力,企业绩效受损?

5、员工团队协作精神差、相互推诿,一盘散沙?

68090员工▅工作疲软,如何带领才能激发创▲造力?……

企业成功的基础:有一支有协作精神、能有效沟通、自信激情,对企业有责任感、感恩、忠诚度以及高素质的团队。管理者不仅应@ 该具备专业知识、能力和扎实的行动技能外,还应具∏备忠诚、负责任、爱心、感恩心、团队合作精神等素养,只有这样才能成为一名合格的领导者。

杰克.韦尔奇说:“企业成功的秘诀——团∮队的力量”!

团队的核心又是什么?领动力!凝聚力!凝聚所有员工的智慧和力量,去创造最大的价值。凝聚人心,才能凝聚财富!赢得人心,才∮能赢得市场!

其实,这一切都不是梦,这一切都会变的很简单,成为现实……


拓展收益:

1、帮助管理者调整心态、挖掘潜能;

2、帮∏助管理者和拓展信念,提高绩效;

3、帮助管理者明确较色定位,成为教练型领袖;

4、培养管理者协Ψ 调分工,带领团队,与下属有效沟通的能力;

5、帮助管理者打破旧的思维瓶颈,激活管理者创造力;

6、加强管理的责任心、领导力;

7、学会换位△思考、减少内耗;

8、提升团』队的凝聚力、战队力、执行来。

9、了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;

10、学习掌握〓卓越领导的方式和方法:?

11、学习如何培养下属、合理授权;?

12、认识管理下∏属正确工作态度的重要性;


推荐课程:

1、从优秀到卓越

2、积木变革

3、英雄集结号

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推荐项目:

1、? 管理【金字塔▽

2、? 七巧板

3、? 沙漠掘金


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